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  • xilo 5:12 pm on 2009年09月3日 链接地址 | 回复
    Tags: 葵花宝典, 软件开发   

    [转载] 软件开发的葵花宝典 

    好久没哟转载文章了,在网上看到了一篇,不错,贴上。

    中国人大都喜欢用武侠小说来比较软件开发,但是在实战武功中,只有葵花宝典才是最厉害的,也只有掌握了葵花宝典,才能称为”不败”。 但什么才是软件开发的葵花宝典?

    让我们先从一些现象出发。我们的前提是,软件开发是一项智力密集型劳动。对于智力密集型劳动,我们观察到的现象是,个体的表现差异很大,团队的表 现差异很大,组织的表现差异很大,国家的表现差异很大。这不象体力占主要的劳动,象百米王跑百米的速度也仅比我快50%。但在棋类运动中,一个高手可以车 轮战数位低手,而且毫无例外地将他们一一击败!

    这些智力运动员表现出的特点是,计算精确而且速度快。其行为很象东方不败。虽然关于葵花宝典的传说很多,但最准确的描述只有一个字”快”。东方不败已经快到了吓人的地步。就象卡斯帕罗夫已快到了深蓝的地步。

    有一则关于物理学家玻尔的轶事,有一次玻尔在普林斯顿大学听两个年青教授演讲他们的工作成果。期间玻尔突然发言说,如果照你们的研究算下去,会得到一个很有意思的推论。结果两个年青教授回去计算了两天,果然得出了同样的结论。玻尔是如何做到这样快的?
    (阅读全文 …)

     
  • xilo 1:36 pm on 2009年04月13日 链接地址 | 回复
    Tags: 交通路标, 驾照   

    交通路标大全 解释 

    最近报名学车,马上要进行交则考试了。驾校就给了一张测试盘,里面有交通规则考试的题库。但是只有选择和判断,连一些最基础的交通知识都没有。开车要负责人的,千万不能成了马路杀手啊。网上收集了交通标志,方便查阅。(说实话,在网上居然搜索了半天才搜到,还真是难找。)

    (阅读全文 …)

     
    • 小草 3:17 下午 on 2009年10月22日 链接地址

      交通路标大全解释

    • 王海波 2:11 下午 on 2009年12月13日 链接地址

    • carcamera 10:55 下午 on 2010年06月2日 链接地址

      长见识了.哈哈

    • Passer-by 7:58 下午 on 2010年06月22日 链接地址

      Excellent! Thank you!
      谢谢!顶~~~~

    • 王艳 8:55 上午 on 2012年03月9日 链接地址

      真的很全 赞

    • 马驹桥 9:45 上午 on 2012年03月18日 链接地址

      禁止大型客车驶入的图标错了~~~不过还要谢谢你们的解释挺详细的…顶

    • xilo 11:20 上午 on 2012年03月30日 链接地址

      博客很久没更新了。感谢回复。

  • xilo 1:49 pm on 2008年12月26日 链接地址 | 回复
    Tags: 正则, 正则表达式入门   

    30分钟学会正则[推荐] 

    最近做重定向。模板中的链接不可能一一替换,只能用正则在cache引擎中替换。以前没有系统的学过正则表达式,这回可反了难。在网上搜索到一篇教程。非常棒,推荐给大家。

    http://www.unibetter.com/deerchao/zhengzhe-biaodashi-jiaocheng-se.htm

    作者:deerchao

     
  • xilo 10:45 am on 2008年08月12日 链接地址 | 回复
    Tags: 架构   

    值得学习的技术文章 

    与冯大辉谈数据库架构

    http://www.infoq.com/cn/interviews/fengdahui-database-architecture

    web架构设计经验分享

    http://www.cnblogs.com/yizhu2000/archive/2007/12/04/982142.html

    程立谈架构、敏捷和SOA实践

    http://www.infoq.com/cn/articles/chengli-arch-agile-soa

     
  • xilo 5:43 pm on 2008年07月3日 链接地址 | 回复
    Tags: , 战略   

    创业初期制定有效战略 

       采用全面分析的方法来做计划,无论这种做法在商 界是多么盛行,它都不适合大多数新创企业(start-up)。创业者必须迅速将创意付诸实施,否则就可能坐失良机。新创企业要想生存下来并赢利,就必须拥有把创造性构想与一流的实施能力结合起来而形成的优势。因此,成功的创业者不会做过多的分析,而是采取迅速、廉价和及时的方法来做适度的分析。
        本文首次发表于1994年,文中数据主要来自于作者对100家新创企业的创始人的访谈,及其MBA学生对另外100家新创企业的调研。他们的调研结果表明,许多成功的创业者几乎不花时间研究分析创业机会以及撰写商业计划,而许多推崇全面分析的公司反倒弄巧成拙,丧失了抓住创业机遇的能力。当然,作者认为,所有的新创企业都应该进行适度的分析和计划。
        那么,如何在过度计划与根本不做任何计划之间取得平衡?创业成功者采用的分析方法又有哪些关键要素?作者总结了三条指导原则:
        剔除没有前景的创意 寻求创业机遇的人通常会想出许多创意。迅速剔除潜力不大的那些,就可以让他们把注意力集中在少数真正有前景的创意上。这个步骤需要的是判断和思考,而非收集大量的数据。只有把创造性构想和一流的实施能力结合起来,才能保证新创企业能够生存下来并实现赢利。如果你的创业构想明显缺乏创造性,或者你明显不具备任何特殊的实施能力,那就应该毫不迟疑地予以放弃。
        在评估创业机会是否可行时,创业者应该考虑三个相互作用的因素:创业的目标、外部环境变化带来的契机,以及竞争的基础是专有资产还是快速行动。对创业机会的吸引力(即风险和回报)进行评估和比较,是必不可少的。此外,创业者还应该以现实的态度评估自己的风险倾向等个人偏好。
    做有节制的计划与分析 为了节约时间和资金,成功的创业者会尽量减少在研究和分析创意方面投入的资源,所以只进行必要的计划和分析,必要时还要大胆做出主观判断。
        在确定分析重点时,创业者必须认识到,哪怕进行再深入的研究分析,也仍然无法排除某些关键的不确定因素。他们还应该避免做那些对行动没有指导意义的调查研究。至于到底要做哪些计划和分析,并没有标准的清单或者普遍适用的方法,而是取决于新创企业的特点。
        把行动与分析相结合 创业者不必等到弄清所有问题的答案之后才开始行动,并且要在行动中随时准备调整方向。事实上,他们常常很难将行动与分析分开。在对创业机会进行全面分析之前就采取行动有许多益处,例如树立自信心和吸引追随者。这样做还有助于创业者制定更正确、更有根据的战略。成功的创业者会分阶段进行分析,一旦出现任何问题或风险,就立即着手寻求解决方案。他们还必须能够承认可能出现的错误,并且根据事态的发展调整战略。
        总之,创业者应该对自己的创意加以适度的思考和发掘,在猜想、分析和行动的完美结合中逐步形成自己的战略。

    作者:阿马尔·拜德(Amar Bhide)

     
  • xilo 3:12 pm on 2008年04月11日 链接地址 | 回复  

    笔记:多看,多学学 

    留个痕迹,方便以后查找用。作者禁止转载,只好把链接地址沾上了。

    1.JSON在PHP中的应用

    2.多数据库支持的应用程序设计

    3.使用PHP调用MySQL的存储过程

     
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